麦田：电子商务2.0要以人为本

　　主持人：各位网友大家下午好！今天我们新浪网的白银时代邀请的嘉宾是蚂蚁网的创始人兼CEO麦田，蚂蚁网是一个现在刚刚提出要做电子商务Web2.0的网站，应该说是一个比较新的概念，今天他们刚刚上线了新版，今天可以有很多问题可以跟麦田交流。另外一位是我们的嘉宾主持是《环球企业家》的记者骆轶航。

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　　下面今天的聊天就正式开始。先请两位跟网友打个招呼。

　　麦田：谢谢两位主持人，我是蚂蚁网的麦田，大家下午好！很高兴今天来到新浪科技白银时代做这个访谈，跟两位主持人一起沟通一下关于SNS和电子商务Web2.0的一些实践和探讨，也希望能够得到网友的指教。

　　骆轶航：大家好，我是《环球企业家》的记者骆轶航，今天跟麦田有这么一个机会，作为一个蚂蚁社区的长期追踪者，还有SNS形态演进的一个追踪者，也是一个非常好的交流，谢谢大家。

　　主持人：蚂蚁社区是麦田创业的一个项目，下面请蚂蚁(笑)，请麦田先简单地介绍一下。

　　麦田：我本来这个名字麦田，和蚂蚁网好象也是经常比较容易弄混的(笑)，我先简单介绍一下，我们去年10月20号做了一个初步的版本，这个版本也在不断改变，差不多到现在8个月的时间，第二个版本出来，我们有三个步骤，目前这个版本是处于一个第二阶段，第一个阶段那个版本叫做博客社区，现在这个是产品社区，我们将来还会有一个商品社区这么一个版本，这是我们内部的一个规划。

　　主持人：我先问一下这个规划是您一开始就这么做的，还是说博客社区经过一段时间发展以后才觉得需要往这方面来转？

　　麦田：很早了，其实我们对蚂蚁这个项目考虑是从去年3月份就考虑了，在考虑的整个运作的过程中大概有将近半年的时间吧，是属于相当在自己的头脑里面做这个酝酿，包括一些伙伴。当我们拿到天使投资以后我们开始按照我们即有的推演的步骤开始在做，实际上我们这三步是去年10月份左右，大的三步有这个思路了。其实我当时写过一篇文章，就是专门谈论我可能会有这三步走。

　　骆轶航：当时你的投资人认同吗？你怎么说服他？这个东西在当时看起来有点超前？

　　麦田：这个我个人是非常感谢这个方面，骆轶航说到这个，我可以多说一点，我们当时拿到天使投资是比较传奇的，真是比较传奇的，确确实实在大概五分钟之内，红鼎创投老总刘晓人就拍板决定了，当时我真正说服他的并不是我们三步走的策略，而是我怎么做网站的理念，我的理念就是说想踏踏实实向平常生活致敬，做一个平常生活老百姓都需要的，并没有太多那种情色，或者不是很好内容的，就是做老百姓日常生活需要内容的一个网站，就像一个蚂蚁一样这样的网站，刘先生和红鼎的CEO非常认同这个，所以就投资了。

　　主持人：我也见过刘晓人(BLOG)，他确实是一个对互联网很有感觉的人，虽然只是刚刚进入，但是热情很高，非常看好这个领域，他本人应该来说是一个对网络前景是非常看好的，所以他跟你们也是一拍即合。我想问一下经过这么一段时间的发展，之前因为我大概看了蚂蚁社区的一些博客文章，你觉得这种从一个社区化的东西慢慢地向一种商务化转变，你觉得这个过程是怎么来看待的？之前你发表过一些文章，认为社区的商业价值似乎不是很高？

　　麦田：我这个要纠正一下，我主要是提BBS这种模式的社区，但是我觉得刚才你提的这个问题确确实实，其实所谓社区的话，基本上就是以互动、交互为主这样子的服务网站，我们认为都算社区，这是一个很大的概念，国内的像豆瓣网以及像我们蚂蚁网，其实我们表现形式上会千差万别，但是本质上都是一个社区网站。我自己是做社区的，所以我认为社区肯定是有商业前途的，但是BBS社区我觉得这个商业的途径可能会比较难一些。因为它相当于是工具性决定着它的发展，但是即使我们不用BBS社区来举例，BBS也有一些非常好的文章，研究的也是很深入，我想可能会跟我有一些类似的感觉，对于BBS商业化的过程确实是比较漫长的，但是一种新形态的社区形态，比如博客社区，产品社区以及以后的商业社区，我觉得它的商业性可能会更强一些。

　　主持人：您觉得BBS社区跟您刚才谈到的博客社区包括商业社区本质的区别在哪里？很多人不太明白，我也有些困惑。

　　麦田：我不知道这块对不对，因为骆轶航这块是专家，我自己感觉BBS总的来说叫做话题驱动的模式，它是社区的发展往往是通过一个话题一个话题的演进和积累，不管怎么样它总的来说是靠话题推动的，这个网站上只有话题，并没有话题背后的人，我觉得我们要真正做到真正的商业的话是要抓住话题背后的人，所以我觉得这是一个区别点。

嘉宾主持人：《环球企业家》杂志记者骆轶航

　　骆轶航：你刚才谈到要抓住人，我有一个比较朴素的疑问，这个疑问是我今天早晨突然有的，因为大家知道今天麦田新的一个改版社区上线了，现在定位很明确，是产品社区，之前是做博客这类的东西，这两种产品形态猛然的上线，这个差别是非常大的，之前你很多文章强调用户，用户的聚合，用户的黏性，这样的话会不会是你过去的用户，现在的用户你要重新培养他们的习惯，重新去塑造一批人，重新去发觉人和人背后的关系，这个东西是你想看到的吗？还是你有一个办法把不同的产品很好的带进来？

　　麦田：这个问题提得非常到位，实际上因为我把这个事情在去年的时候仔细想过了，我提一点，我们有一个很客观的条件，我们开始创业的时候整个团队资源并不是很多，所以我们一开始不可能就把现在这个东西拿出来，我就采取了第一个策略，我先做一个博客社区，因为它的整个开发成本会稍微简单一点，这时候我就靠运营，运营我一直有意识的为我产品社区做运营，并不是为我做博客而运营博客。

　　我举一个非常小的例子，其实我如果要做博客，我用即时手段很简单，我可以很快速把所有博客都拉过来，包括有些网站也这么做，但是我根本没这么做，我现在是我的运营人员全部都是一个一个的具体博客写作者沟通，为什么要这样？因为我要的并不是博客文章，我要的是背后那个人，我们的运营人员，运营团队就是三个人在运营，但是他们手上都有比较多的相应的资源，而且这个资源我们一直有意识的告诉我们核心的用户，我们要成为一个商业社区。

　　所以我们其实一直是在做一个准备，也就是说回答你刚才那个问题，其实我们本质上如果能有足够的资金，足够的实力我可能会一步到位，但是我们没有那么多资金，没有那么多实力，所以要分布到位，分布到位其实也有好处，就是我认为整个这种社区的文化形成是需要时间的，可能也是玩味吧(笑)，分三步走，别人可能一个大步就完了，我可能分三个小步来完成。

　　主持人：我昨天还上蚂蚁网觉得挺好，很多博客文章，但是现在一上都是产品了，大家觉得这个变化太大了，有些人可能接受不了。

　　麦田：没有的，我们实际上新版本表面上是产品，但是我们也是两个，就像一枚硬币的两面，一面是产品，一面是人，而且成为这个人综合表现他自己的一个方面，把这个形式更丰富了，就是一个扩充版。

　　主持人：之前你们大概有多少用户，因为很多人包括我自己在上面实际上是通过我原来一些博客文章把它导进去的，你觉得你能留住多少用户，真正留在你们蚂蚁网上面？很多人可能还是把它作为一种备份，不是他主要的一个网站，你觉得能留下多少用户？

　　麦田：这个问题也比较到位，我觉得关键是看我要的是什么，我不太在乎在博客社区这一版用户的流失率有多少，我要的是沉淀下来的有多少核心的用户，他到我这里，因为至少10月20号之前我这边是零，至少我现在是完全不一样了。我这次为了测试这个版本，我们预先发了一些邀请，至少有两、三百号人很主动地非常踊跃要测试我们新版，这个也是一个，可以说是一个策略的证明，当时在资源不足的情况下我们做博客社区这个策略还是有一定合理性的。

　　主持人：我感觉社区对用户的吸引力不是一个特别强的，除非象MySpace在美国那样，用户真正把整个生活都放在上面，就会有比较强的吸引力，现在你把它作为一个产品或者将来是一个所谓商业的社区，你对用户的吸引力在什么地方？因为假如说我要买一个什么东西，我去C2C网站就可以了，没必要非去你们那里。

　　麦田：这个用我们现实的比喻比较合适，有时候C2C网站更像生活中购物的感觉，我自己也比较喜欢跟朋友一起买东西，特别是逛书店的时候，因为大家可能互相推荐，互相建议，有经验的分享，所以说如果要说我们和一些，我们回头做到商业电子商务Web2.0的话，我们就强调和朋友一起逛街的感觉，我们现在强调好东西推荐给好朋友，我们到那个时候就跟好朋友一起去买东西，大概是这样子的一种情况，所以这是我们的定位和我们的一个方向。

　　骆轶航：这里面又有一个问题，做这种分享对产品，或者商品的这样一个经验，刚才凯锋说因为去C2C就可以，从另外一面而言，买商品这种经验分享现在其实有人做在前面了，包括大众点评网、百度的贴吧、知道，已经越来越多在扮演这样的功能，你跟他们再去竞争或者说再去跟他们比较的话，你要有你自己独特的东西，你独特的地方我想就是你的产品功能，你觉得你的产品功能有哪些比较突出的地方？

　　麦田：第一点，可能是我个人的看法，我觉得点评类型的这种网站，经验分享这种网站其实很多，包括有一些注重经验聚合的网站也有，但是我还不是很在意经验本身，我还是在意经验背后的人。实际上我们这个社区，或者说我们蚂蚁网，我们这个独特性或者整体优势是我们通过产品，通过运营最后始终抓到人，可以简单地说，我们现在产品社区这一阶段可以用一个词来说，就是叫以物会友，就是物是由头，是影子，最后形成发现新朋友，发现“臭味相投”的新朋友，发现朋友之间独到的互相的推荐，我们一直会盯在人这个上面的，而可能有一些网站更倾向于经验的分享。

　　骆轶航：你到最后还是回到SNS交友或者社交这一块，只是形态不一样。

　　麦田：对。

　　主持人：你提到电子商务2.0，现在从你的角度来说你所谓的电子商务2.0跟包括淘宝这样的公司，你的竞争优势是在什么地方？

　　麦田：我觉得现在我们跟淘宝来说肯定完全不是一样，首先我们不是把淘宝作为我们的竞争对手，我觉得他们是非常优秀的网站，他们有非常多新锐的地方，我自己一直在观察和学习。我觉得我们这个电子商务2.0这个网站其实还是有一定的区别，实际上是这个市场足够大。我前段时间看到一个数据，我们国家一年的商品年售总额大概在六万亿左右，有多少是在网络上实现的呢？大概只有0.8%，这样子已经支撑一个几百亿市场了，这个市场有淘宝、有易趣有很多中小型的网站，但是美国目前为止已经达到了2.6%了，就是网上购物占整体消费者零售额的比例。

　　假设我们静态地看，如果我们达到美国这个水平的话，实际上意味着我们整个网上购物的市场会翻大概三倍左右，这还要充分的考虑到一个是社会总消费额的增长，但是还有一个更快的增长速度，就是网络购物的比例，它会非常非常的快。我觉得可能在未来十年之内，我觉得是绝对有可能的，就是有10%的消费是在网上进行的，那么这意味着这个市场是多么的庞大。我觉得这个市场不只是一个淘宝，我觉得可能有十个、二十个淘宝网这样子成功的网站，都足够的，就是这个市场足够大。

　　我们说回来，我们现在跟他们的区别，其实我特别不愿意说跟淘宝有什么区别，因为我们有很多地方在学习他们，我觉得我们真的要跟这些做C2C网站区别的话，我们有两个判断，第一个判断，我们大家都是同在婴儿时期，网上购物的婴儿时期，你说婴儿先出来三个月还是晚出来3阿月，关系不是特别大，这是第一个判断。

　　第二个判断，我们自身的电子商务2.0我们始终是以人为本，就是我做所有的事情，其实包括消费，最后我们的商业消费这部分最后都是我要的人，我们可能说得比较远一点的理想，是希望通过全面的一个人的交往，包括他的购物，他的交友，他的博客，就是他的娱乐，最后来形成一个综合的把网上的人的概念，人格化的概念展现出来，就是有点像“黑客帝国”那个感觉(笑)

　　骆轶航：这个人格化是什么人格化？是针对商业行为的人格化？

　　麦田：最容易做的恰恰是针对消费行为的商业人格化，因为是能够度量的，然后比如你的精神方面可能反而不太容易度量，可能会慢一点，但是我觉得这是一个大的趋势。

　　骆轶航：你的电子商务2.0现在有没有成型的产品？

　　麦田：我们现在我自己也是在摸索之中，包括我们也看国外一些生活化购物的网站，我们其实也看到国外跟我们好像差不多，都是在一种摸索中，因为国外有一个非常强悍的“eBay”，他很多的形态都是电子商务2.0的形态了，所以国外也是在一个摸索过程中。我们现在同样也是，我觉得要说有特别好的产品形态的话，我不敢说，但是我知道我下一步要做什么，我知道我至少在产品社区这一阶段有优化，在商业社区这一阶段应该怎么做我们已经想过了。

　　主持人：咱们先进一段30秒广告，然后继续今天的话题。

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麦田：电子商务2.0还需要摸索

　　主持人：接着今天的话题聊，还是问一下电子商务2.0，每一个商业都需要他的商业模式，你们现在这个产品可能也是在摸索阶段，将来你们觉得你们的盈利会在什么地方？是跟这种传统电子商务的合作，还是说你们完全创造一种全新的模式出来？

　　麦田： 我觉得不会说我们来做好像自己一条线都做完，那不是互联网的想法，首先我们自己是一个平台，我可以打一个比喻，淘宝这个平台最大提供的优势是支付宝，这是我个人的判断，可能我们这个平台的优势在于人的这种，就是用户消费的品位，消费的习惯，这是我们的优势，但是在上面商务这部分肯定不是我们做的，也不是我们的优势，也不是我们能做的，也不打算做的，包括支付，包括物流，这些我们肯定都不会进行设计的。

　　主持人：你说跟他们合作类似像豆瓣这种，给他们引导一些流量，形成一些交易，来从中获得分成还是具体是什么样的形态？

　　麦田：这块我们有比较明确的思路，但是这种思路肯定不是挂一个链接带流量的方式，我们有一个非常深的产品方面的部署，肯定是一种合作，而且是通过一种产品模式进行合作。

　　骆轶航：但是这样一个合作的话，要分传统电子商务提供商的一杯羹，你帮他们提供平台，这样的话就不容易形成一个规模化的量级，你怎么看的？

　　麦田：我觉得是这样的，首先不是我们分电子商务的一杯羹，而是我们新开一个窗口，争取把这个饼做的更大一点。除此之外，规模问题不取决于我们某种合作模式，而是取决于我们的整体用户数和愿意进行购买行为的用户数，这意味着潜在的现金流会有多少，我觉得这是规模的本身，所以我希望越来越多潜在的有购买欲望的用户到我们蚂蚁网，但我们可能以后做大了不可能一对一，但是我们会有产品来支撑着进行人的沟通。

　　主持人：我有一个问题，现在我感觉你们包括商务的一个社区，感觉似乎有点跟分类信息有点类似，比如说我在上面发布一些信息，我有什么东西或者怎么样，你有没有想过这方面的问题？

　　麦田：我觉得其实我们最不像的就是分类，因为我觉得分类不管怎么样，他的用户来的目的和网站的定位都是快速获得一个实用信息，而我们的定位是希望给网友提供一个平台，使网友之间能够互相对消费者进行沟通，进行交流和讨论这样子一个平台。从我们观察到的用户情况来看，我们用户也没有把我们当做是一个分类网站，我们用户还是觉得社区氛围很浓的，而且商业性这方面也开始逐渐起来，这是我们用户对我们的感觉。

　　骆轶航：你说的商业分享因为是逐渐起来的，这里面就有一个，用一个不好的词叫管理用户，这个管理用户这块，这是一个纯商业经验，商业购买分享的一个网站，而我们去规避一些满足其他欲望或者要求的内容，这个你怎么管理它？这个管理成本会不会很高？越大越难？

　　麦田：这个问题就说得比较专业了，这个Web2.0这个概念的词，Web2.0所有的网站归根结底就是六个字，这六个字翻译过来，那个词用得比你那个更厉害，叫做“驾驭群体智慧”，就是真正的问题我们做网站的人，最后你面临的都是驾驭群体智慧，当然这个词我们希望是一个中性的理解，怎么样去理解用户，然后引导用户，希望自己的这个平台能为用户提供服务，并且帮用户创造价值。

　　我觉得这中间的学问真的很深，而且我个人觉得这中间一定要考虑一个时间因素，我觉得我们整个团队确实是以一种小学生的态度向我们用户学习，向比我们做得成功的，比如像淘宝，我实际上一直在学习淘宝(笑)，向那些网站学习，我觉得在学习的过程中可能能够让我们更理解用户，我觉得这个非常关键，而且非常到位，我们蚂蚁网能否成功其实不完全取决于我们是否在资本方面，甚至不完全取决于商业模式，取决于我能否真正理解我们的用户，并且创造出产品和服务，为我们的用户提供价值。

　　主持人：这个价值肯定跟你们最初设想会不太一样，但这个成功可能会是另外一种形式成功，都可以，关键是抓住用户。现在我有一个问题，蚂蚁网它现在还是一个社区，现在它的UGC(user generate content，用户创造内容)来说在你们的计划里面是一种什么定位，现在很多用户在上面会分享他们的经验，还是你们从其他地方引导过来的一些内容？

　　麦田：首先第一点，我们自己直到目前为止，我记得我们没有去主动转过某一篇用户的文章，我们到现在如果纯粹从内容来说，我们的内容都是由用户来提供的，我可以举个例子，今天因为我们上线，我今天早晨5点钟才睡觉，我们4点钟就做完了，我后来在新版的蚂蚁网里面闲逛，我觉得挺好玩的，然后我玩的过程中到别人的空间踩一下，或者我自己加了几个商品，这就是UGC，这个C是丰富化和更全面化的，我们的网站会一直以UGC，如果要把C做一个扩充的话，把C当做一个帖子，我们的网站会一直是一个UGC的网站，因为我觉得这是有效的，就是用户真的喜欢，我自己作为一个用户，首先我昨天多玩了一个小时(笑)

　　主持人：现在你们的“C”，现在来说你们是一种什么样的形式为主？

　　麦田：其实很明显的，我可以说我们底下有一个比较强的算法，我们用户每一个行为，其实他的一个轨迹我们全部都在做一个记录和分析，我觉得他的轨迹实际上我就认为是C，就是UGC的那个C，并不是非要写帖子，而且其实我个人不太认可这种帖子，其实我觉得真正的商业价值就是用户他在我们网上所有的行为，然后我们会有一些算法，我们算法做完了以后对我们这个系统进行一个支撑。

　　主持人：可能需要你们通过对用户行为的了解来整个理解用户的需求，这是你们真正要做的事情。我想问一下关于您个人的问题，大家都很关心，因为很多人包括我们都觉得，您原来是一个资深的“网虫”，原本也是一个文人，包括现在你每天，不说每天吧，至少写博客很多，实际上从一个观察者的角色变成做事情的创业者，这个差异是很大的，很多人是有怀疑的，因为确实是两个完全不同的领域，你看起来很容易，但真正做的话会很困难，你现在真正创业也有一段时间了，你觉得这个角色的转换是怎么样的？如何克服个人障碍的？

　　麦田：其实这个我觉得首先第一，我不认为存在角色转换，我想介绍一下我自己的背景，我在真的做互联网之前我十几年都是做软件工作的，以前在互联网我也是一个老“网虫”，是因为我自己有一份工作，然后我有一个业余时间在互联网上。

　　当我正式从04年底把互联网作为我的职业的时候，实际上我还是比较有意识地在，就是不能用以前玩互联网的心态，对于我来说互联网就是我的工作，其实我一直是这样子的一种态度，我同时现在做，包括我写博客或者什么，其实我认为这个有两个目的，一个目的，我特别希望分享一些经验，我觉得我们业界不是说你死我活的斗争，实际上我们面对的是一个非常大的成长，我们真的需要互相鼓励和支持，我自己把我自己的真实思路想法都说出来，刚才我说我们三步走那一块，其实我在去年11月份有一篇博客就专门提到了我这个节奏，这是我第一个目的。

　　第二个目的，我希望通过我的博客能够对我们蚂蚁网的概念进行一些对公众多方面的阐述，所以我自身个人感觉，我自己有一个比较大的优势，就是我永远会想得比较远，但是做得比较细，就是我自己有一个座右铭，利益要高远，脚踏要实地，所以我是在追究产品的细节，即使每天写博客的话花不了我一个小时时间，但是我每天至少有十个小时时间是在琢磨自己的网站。

左起：骆轶航、麦田，主持人张凯锋合影

　　骆轶航：我有一个疑问，你刚才谈到你把互联网当做自己的工作来做，现在新版那个网站关于我们的那个栏目还没看，过去看的时候那些文字都是很理想化的，很有诗性的语言，包括你前不久非常八卦的说，在王小波逝世十年之后你们团队做那样一个东西，如果这样的东西在做的话，你的身份界限就会很模糊，你到底是一个商人，还是最朴素的一个社区的表达者，这个东西怎么平衡？

　　麦田：我觉得我们做的这些都跟我个人身份没有关系，这是从蚂蚁网的整体利益，因为我们当时那个阶段是博客社区的阶段，我们社区开始的时候一定要形成价值观，这个价值观最后可能比整体网站的价值观要高一点，所以那个时候你要把一些高一点的价值观传递出来，所以包括我们做王小波的事件，其实都是为了形成我们的价值观，是我们希望在开始阶段，就是社区初步形成的阶段用户对我们的一个体会。因为这个社区它是有一个组织的爆发效应的，所以我们开始的时候宁愿高一点，到最后衰减的时候才不会说衰得没了，或者到处都是垃圾信息，那就不是我们想要的。

　　主持人：在这里提一个网友的问题，是一个很简单的问题，就是说怎么增加用户的黏性，你们出的招是什么？

　　麦田：我觉得这个招数太多了，它在产品层面，在运营层面都会体现黏性的。我可以举个比较小的一个例子，我们现在在我们的个人页面，我们在开始设计的时候没有增加当场留言的功能，后来我们发现是有问题的，比如说我们看到像国内一些别的网站都有这样的功能，我们稍微做了测试，最后我们发现有这个功能就比没有这个功能要强很多，所以这块确实没有办法有一个原则，要说有原则，就是说要用数据说话，要用事实说话，就是分析数据、分析事实。

　　主持人：现在应该说蚂蚁网也有好几个月时间了，这个过程当中你觉得你现在遇到的一些主要困难是哪些方面？

　　麦田：其实我觉得最大的困难就是一种感觉，在黑暗的隧道中摸索，你可能感觉到有光明的前途，而且我也相信有光明的前途，但是在你当下的每一步决策，大到做一个新的功能，小到做一个具体的，比如这个按钮怎么摆放，你每一次的选择都会让你很困难，其实我自己以前可能说是一个职业经理这样的角色，现在我自己带一个团队，我觉得其实对我个人来说最难的就是选择。那么对于我们团队来说，其实我们团队很有特点，除了我以外其他的人都是八十年代生的人，我们这个团队我觉得我们同样要面临一个困难，而且我们看到我们如何学习成长？我们始终认为蚂蚁网是一个独立的法人，相当于一个实体，我们这个团队也是一个独立的法人或者实体，我们怎么样让这两个实体像一个孩子同步的成长，这是我们的问题。

　　主持人：很多企业它的发展是需要一个时间的，尤其像现在电子商务Web2.0刚刚提出这个概念，可能真正成熟的话需要很长一段时间，你能不能坚持到那个时候？

　　麦田：第一，我觉得这个问题是两部分，一部分，我认为这个路，电子商务Web2.0这个路不是像想像中那么长，因为到目前为止做网上购物，这种电子商务其实网民已经被一些网站进行启蒙了，我觉得这个突破点可能会很快就到来，可能从原来说的0.8%增加到2%左右。从我自身来说，我们去年拿了天使投资，现在我们准备找第一人的投资，我们想找的钱并不是特别多，因为我觉得SNS这种电子商务Web2.0需要时间，有些时候钱是买不来时间的，所以我想更稳健一点来做。

　　主持人：你刚才说到爆发点，你觉得大概是一个什么时候会到来？

　　麦田：我觉得我不好说整个社会的情况，但是我觉得就我们自己来说，我们今年能够把整个产品形态初步的做好，并且初步的用户出来，我觉得我们在今年年底应该能够把整个网，整体的情况应该比现在上一个台阶，包括产品，包括用户，包括我们上面可能会有一些商务方面的都会展开。

　　主持人：因为你刚才说到要分三步走，你规划中的第三步它是一个什么样的具体形态？什么时候会真正实现？

　　麦田：如果第三步做完的话，我们电子商务Web2.0完整的就会出来了，这个事情今年会完成，但不太好说，其实我们已经有一些部署了，但这个确实不太方便现在公开。

　　骆轶航：你刚才说博客的社区时代你们运营人就在按照产品的社区在运营，现在你们是不是也是在按照运营商务的社区在运营？

　　麦田：对，就是这个意思。

　　主持人：就是你们的思路是比你们现在提供的产品要超前一步。

　　麦田：对。

　　主持人：有一些网友有一些怀疑，说是不是你对电子商务2.0有点一厢情愿，你对这个问题是不是过于乐观了，你怎么来看？

　　麦田：我觉得我不是乐观，我觉得我有基本的一个信心，我觉得我认为电子商务这个整体的市场真的会非常非常的大，我自己在做的事情，我不认为我做得非常漂亮，但我认为我至少到目前为止我做得不差，我会一直深入地，然后我们整个团队会一直深入做这件事情，所以我说的这些都能做到。比如我去年11月份的时候我就说我们要做到产品社区，我过几个月就出来了，我现在说这个，我们今年年底之前肯定会，你可以很清晰地看出来我们整体商业部分的展开，我是比较有信心的，因为现在我们就是为下一阶段做运营准备。

　　主持人：再问两个比较具体的问题，一个是现在的蚂蚁社区有多少用户？另外一个，你要启动下一步的融资计划，你觉得大概需要多少就够了？

　　麦田：我不太知道别人会不会回答你这个(笑)，首先我们用户不是很多，我们的用户大概才几万左右，我觉得也没有任何解释的，现在目前就是这样子的一个用户，我们下一步融资我觉得其实可能不多，一百万美元这样子一个水平，我们不会太多，因为我们也需要用资金换时间，用资金去让我们把最后真正完全的展开。

　　骆轶航：你羡不羡慕那种一、两个月就积累起数万，数十万的某些SNS网站？

　　麦田：我觉得我完全不羡慕，真的，我是觉得还是这样，它是需要时间的，我记得以前有一个朋友打一个比喻，一个女人生一个孩子是需要十个月的怀胎，你不可能说你有钱了，五个月就能把这个孩子生出来，这真的不是钱的问题，而且特别是电子商务Web2.0，或者SNS，我们从认识到不认识也需要时间，如果你一瞬间几十万人或者上百万的用户出来的话，我觉得你首先对自己事业是不负责任的，最后你可能也不会有一个好的效果。

　　主持人：因为时间的问题，今天的聊天差不多就要结束了，麦田做的事情是一个比较新的事情，他也描绘了一个比较好的前景，但是我想这是需要被证明的，可能还需要一段过程，我也希望能够获得一个比较好的发展。今天谢谢两位来新浪的白银时代做客，谢谢！

　　麦田：谢谢新浪，谢谢网友，也希望大家支持我们蚂蚁网(笑)

　　骆轶航：谢谢大家。

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